烟草在线—吸烟有害健康！

，深入分析不同区域、不同消费群体的市场需求、品牌状态、货源匹配等情况，及时洞察定制品牌培育市场新诉求，为公司决策提供参考。聚焦终端数据，优化经营

，指导零售客户合理运用营销推荐技巧，提高其品牌培育能力和卷烟经营结构，不断提升经营获利能力。

和客户经营能力因素进行分析，制定各片区经营指导计划，确定重点培育品牌，稳步改善客户经营结构，提升获利水平。　　二是加强宣传引导，

客户落户销售。对二级配送点经营结构、异常品牌进行分析，对异常订单组织人员深入偏远山区市场核实，掌握下线客户实际经营能力及需求，确保订单的真实性。　　四是掌握

模式、引导优化卷烟经营结构、强化品牌培育策略导入和资源支持、提高终端进销存管理系统应用质量、发挥客户服务平台互动作用、探索终端服务消费方式方法等重点工作的落实，确保客户服务有效跟进、终端

经营结构对比分析，查找差距，发现潜力。

“新商盟”卷烟订货目录订单中显示新品、重点品牌、异型烟并配上图片，让零售客户了解卷烟品牌特点，并根据需要将价格排序，合理定位自身经营结构，进一步

生活中的困难，为他们送去慰问品和慰问金，并指导客户分析周边商圈消费群体，结合自身经营能力，发掘品牌培育潜力，促进客户经营结构和获利

类型、经营业态、经营规模、经营结构、商圈类型、区域类型、订货频次、诚信守法等八个维度进行认真梳理，对客户类型做出准确定位，并通过对客户销售历史数据的分析评价，

节假日走访零售客户，向他们了解销售情况、掌握社会库存，帮助客户制定理财计划和调整卷烟经营结构等服务，加大现代终端建设力度，提升客户赢利能力

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