烟草在线—吸烟有害健康！

、科学谋划与对标贯标三大环节，大力推进创优组织水平提升。注重从人员的思想认识入手，通过专题动员，使创建工作内化于心；通过广泛宣传，使

流程，实现彼此协同，提升工作效率。　　生产组织水平不断提升。合理安排生产，比如在去年的1-10月，生产车间安排211个工作日，

转变思想观念，提升烟叶生产组织水平；通过完善基础设施综合配套，提升烟叶生产的基础建设水平；通过加大烟叶适用技术推广，提升烟叶生产技术

;，突出“基础共融、兼具特色、优势互补、创新自主”质量管控特点，以产品为中心提升生产组织水平和质量管控水平，从设备保障、工艺、质量管控、人员意识及人才培养等方面

组织编制《烟机企业生产管理实务》，指导企业提高资源配置和生产组织水平，主动适应“非均衡市场条件下的准均衡生产”要求，打造优质高效的生产管理系统，

布局，提高生产组织水平。要强化布局调整，提高种植集中度。要持续优化烟农队伍结构，提高规模效益。要优化品种布局，彰显烟叶特色，满足

；三是进一步加强基层建设，不断提高基层组织水平。要求在深入推进创建优秀县级烟草专卖局（市场部）建设中，注重卷烟营销队伍和基层专卖队伍的建设

的积极作用，增强网络核心竞争力。着力加强零售商协会建设，积极发展会员，引导零售户守法经营，进一步提高零售户组织水平。着力抓好工商联手培训零售户工作

;聚焦精准高效，全面提升生产组织水平；聚焦协同保障，全面提升项目建设水平；聚焦优化升级，全面提升质量管控水平；聚焦重点

，已经基本形成了较为成熟的专业化烘烤组织模式，提升了我市烟叶烘烤的专业化组织水平。（三）加强工商共建，稳定市场基础。一是加强项目合作

烟业智汇