烟草在线—吸烟有害健康！

工作团队，采取“走出去、请进来”，分批次精准培训；推行“1+N师傅带徒弟”人才培养模式，培养后备人才，全面提升队伍科技创新能力。强化目标导向

。建立年度党员学习课程清单，以党员的实际需求和组织需要为导向进行学习“点单”，分类分层制定“教育套餐”，实现精准培训。同时，对于重点学习内容定期

，激发员工成长成才动力。聚力青工成长。推进青年专业化人才“托举计划”，以精准培训、压担定责、评价激励为重点，营造氛围，强化引领，创新措施

管理新路子。他们探索实施“3+3+N”（厂、车间、班组三级，操作、维修、管理三类，多节点、多样化）精准培训，有效

档案管理，确保设备管好、用好、维护好。开展精准培训。不定期组织开展设备状态监控和保养技术标准培训，精准识别人员，针对综合、配电、锅炉3个模块开展个性化“单点

之前。精准培训，靶向提升。将安全理论结合生产现场开展相应的安全生产知识培训，促进设备构造原理与安全操作规程等知识相互融合，达到靶向提升员工懂安全、会操作的安全

烟农为主导的农村客户，通过精准培训和面对面宣讲，使营销活动真正地触及烟农群体，提升烟农对品牌的认知度和认可度。同时，开展多元化的线上支付和线下

，节约烟农种烟工时和成本开支，实现低投入、高产出，提高种烟效益。　　二是精准培训省时。培训前征求烟农意见，灵活合理安排培训时间方式，

，节约烟农种烟工时和成本开支，实现低投入、高产出，提高种烟效益。　　二是精准培训省时。培训前征求烟农意见，灵活合理安排培训时间方式，

与销量、管理抓改革与精益”三大战略需求，坚持服务大局、满足刚需、分级分类、注重绩效的原则，突出实践导向、需求导向、问题导向，大力实施精准培训，

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