烟草在线—吸烟有害健康！

目标为导向系统思考和策划编制数字化转型规划。要坚持“管理先行”，推进企业智能工厂建设，核心是要深入推进企业治理体系和治理能力现代化，通过数字化转型推进管理变革

互通型转变，在推进管理变革和提升上持续发力；要深入推进生产与设备融合工作，优化设备点检、轮保周期，通过准时化生产加大设备检修时间保障力度

和管理变革，进一步提高烟站业务标准化和数字化水平，力争建成基层实用好用的新一代数字化管理平台。在此基础上，他们突出需求导向，确保“基层减负”建设

，以数字基础平台建设为着力点，以构筑支撑保障体系为着眼点，以新一代信息技术与烟草机械工业深度融合为主线，实现“服务变革、管理变革、制造变革、产品变革

战略保障力、物流服务保障力和质量风险防控能力，持续推动产能利用率升级、库存结构优化、财务运营水平及劳动生产率提升，全面激发管理变革的新动能，推动品牌实现

。　　实地调研后，郜强与新业公司党委班子成员座谈，并就信息化建设工作提出要求，一是要强化理念转变，充分认识信息化系统的建设要以管理提升和管理变革为基础

。　　培训通过列举中国企业成功实现六西格玛管理变革示例，与员工分享了工业企业如何导入和应用六西格玛管理经验，启发烟草工业企业在从事生产经营活动中可以从五步循环改进法入手

　　烟草在线南昌消息　　为适应国家局科技创新工作上水平的工作要求，跟上江西中烟工业有限责任公司科技项目管理变革的步伐，提高企业科技人员对科技创新工作的认识和业务技能

顺畅进行。赛题公布后，各参赛团队将借助大赛平台，积极创新解题，突出研发实效，着力形成一批数创成果，助力推动管理变革，为

设备管理变革转型，着手拟定制丝设备标准化管理办法，实施制丝设备标准化保养新模式，从制度层面破解运行难题，为设备从“以修为主”向“修养结合”的模式转变

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