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提升的基础上，强化数据支撑，助力客户经理减负提效。　　浙江省局（公司）进一步加快经营管理平台、数据分析平台和移动工作平台的开发进度，

，有效借助营销移动工作平台，进行实地拜访，坚决杜绝“足不出户”的“掌上拜访”，严格考核，使客户拜访工作落到实处。　　二是经营指导要“实

完成市局下达的销售任务。　　二、督促全体营销人员使用“一线员工移动工作平台” 　　市局早已对全市所有营销人员进行了“一线员工移动工作平台”应用推广培训，并将培训课件、操作手册、人员

加快移动工作平台建设和开发，在“钉钉”的基础上进行平台化升级改造，打造一体化的移动工作平台；四是做好专卖管理平台建设相关实施工作，不断拓展专卖大数

　　为进一步加速营销队伍职能转型，助推企业高质量发展，近期，湖北省武汉市公司试点上线新版客户经理移动办公平台。　　新版客户经理移动工作平台依托客户研判

客户群体消费差异、店面产品组合差异等不同特点对终端进行细分，指导开展差异化服务，结合客户经理移动工作平台启用，强化平台数据分析应用能力和营销人员销售分析能力

;以统一指挥协调建设与一线移动工作平台系统应用为抓手，进一步转变市场监管方式，促进市场监管向精确分析、精准检查转变。　　加强执法服务力建设。以提升专卖执法队伍综合素质为

自身建设推动良好营销氛围。　　强化创新意识。将线上服务与线下服务相结合，结合客户经理移动工作平台、订货系统等现代科技手段，不断提升服务水平。

。　　强化创新意识。减少冗长服务，将线上服务与线下服务相结合，结合客户经理移动工作平台、订货系统等现代科技手段，不断提升服务水平。　　强化服务意识。加大对零售客户

为抓手，提高服务质量。明确客户经理移动工作平台的规范使用，强化客户服务拜访标准的执行与检查，增强服务意识，转变服务方式，为年度

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