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降本增效的“贡献度”。车间积极搭建降本增效管理平台，在生产效率上，定期发布各生产班组生产效能完成情况，让班组及时掌握生产运行及成本消耗情况；

关键部位放置看板，将设备制度、岗位操作规程、基层班组建设考评细则、安全警示语、员工小创作、班组生产数据、公司经营动态等在看板上公布。这不仅使员工自觉自发的关注班组的业绩，

，个人素质能力显著增强，快速掌握了岗位重点工作，认真担起岗位职责。　　精进—标杆人物拼技比能　班组生产显特色　　在生产工作中，先进人物不仅是班组

文明城市、义务植树等系列志愿服务活动；二是推动各级青年文明号集体结合车间、班组生产工作需要，开展虫情防控、安全隐患排查等活动；三是与共青团南宁市委、中志协救援委

，及时查验。班组生产前，各区域责任人对管理区域进行设备保养自检，对自检出的设备隐患问题及时联系相关人员处理，并拍照存档，标明设备所属

。　　　　公司在班组建设工作中，逐步导入“一个好的车间领导就是一个好的班组辅导员”理念，要求车间中层干部要重视班组生产质量、学习型组织建设、人才培养和凝聚关爱工作，深入

达标和专业达标的要求，从车间、班组、生产现场、设备设施、消防、电气、仓库、特种设备、化学品等安全管理12个方面设定102项检查内容，通过查阅资料和深入生产现场检查

要求，以各班组、生产机组、工序或工段及服务管理岗位为单位，共评选出4个党员先锋号，26名党员先锋岗位能手。同时，活动开展以来，

展开了座谈。张义海代表重庆分厂对成都分厂同仁们表示了热烈欢迎。随后，重庆分厂各车间班组长代表就车间以精细化生产管理创新活动开展为契机，结合班组生产实际，在班组

自主管理“填空题”提能力为进一步培育班组绩效文化，重点突出班组生产制造力提升、基础管理常态化，“班组积分制”分10个维度设立软指标+硬指标，制定了积分

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