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制度梳理和流程建设，健全完善现行制度。加强制度宣贯，增强制度执行力，确保各项制度有效落实。　　四要加强安全防护、进一步提升保障能力。加强内外网络物理隔离后

”体系的重要环节，从现行制度中找问题，在执法过程中找不足，实现法律风险防控体系与全市系统各层级、各环节的良性互动和持续改进，推动各项工作执行有力。

;对照业务流程，有计划地适时调整和制定制度，确保各项工作有章可循、有据可查，提高制度建设的针对性，确保现行制度好用、管用。　　三是加强

、专卖和烟叶六大板块梳理出287项现行制度，编制形成《岗位职责》和《行为规范》，通过建立完善督察考评机制，逐步规范员工日常工作和生活行为。　　四是抓服务能力

确认各岗位廉政风险，提前制定相应对策。重点梳理现行制度中存在的制度缺位、不健全或有章不循的问题，及时制定、完善相关制度，同时强化问责，全面提升制度

，确保逐项落实到位；三是要尽快完善作风建设长效机制，对现行制度进行认真梳理，从废、改、立三个方面抓好建章立制工作；四是要结合具体工作坚持抓好

考核现行制度的落实，确保制度有效运行。二是系统运用到位。将专卖信息系统、营销V3系统及内管信息系统有效结合，实时监控零售户数据、业态变化、内管预警比率、对比销售数据等信息

;确保现行制度好用、管用。　　　三是加强制度的学习和培训。各单位、部门制度印发后，要按照“谁制定、谁培训”的原则，及时组织开展制度学习与培训，并对培训效果

；二是要通过“试点”确定现行各制度体系的适用性，对现行制度进行精简完善，努力实现优化提升的试点目标。

，对现代终端的现行制度、流程及考核标准重新梳理并进一步完善，并对照终端建设制定目标及规划全面统筹，严格实施。五是加大终端培训力度。继续加强终端客户的培训工作

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