烟草在线—吸烟有害健康！

60多名职工代表参加了培训。　　本次培训邀请了自治区总工会有关专家和自治区总工会干部学校的高级讲师作专题讲座。授课老师分别从现代企业制度下的民主管理、职工代表大会制度与职工代表的工作要求和工会维权

;并定期在企业内部协同办公系统发布《学法一点通》，提高干部职工的法律修养和执法懂法用法水平；将依法治企与企业制度建设相结合，建立符合现代企业制度要求的管理标准

;进行深入探讨与细致解答。　　培训明确，集团2015年度法人治理工作的主要目标是健全董事会决策流程，深化现代企业制度建设，完善资产管理前期论证机制

，在卷烟精准营销上取得新突破；二是以市场净化为目标，实行分类管理，在市场监管的深度、广度上取得新成效；三是以建立现代企业制度为目标

以下几点值得我们研究和学习：　　一是靠制度选拔。现代企业制度是市场经济条件下，企业优先选择实行的一套管理体制，其本质是三会的相互制衡。红豆集团在探索具有

，要着眼于深化各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，扎实推进现代企业制度体系建设。期间，毛军一行还深入新产品试制车间进行了现场调研。

，通过梳理整合涵盖生产、经营、执法等各个方面，建立符合现代企业制度要求的管理标准、工作标准、技术标准和规章制度，完善工作程序，强化内部管理，

公开民主管理工作，旨在通过全面客观、真实可靠的公开，促进全员参与企业民主管理和监督，对建立有效的企业决策、运行、监督机制和现代企业制度以及聚集全员智慧推动

，建立符合现代企业制度要求的管理标准、工作标准、技术标准和规章制度，完善工作程序，强化内部管理，从制度上保障和促进企业发展。　　四是坚持“请进来

（公司）主要领导、省局法规部门、各市县局法规工作人员就烟草系统完善现代企业制度、落实法规体改工作等问题进行了深入交流。　　李鸣对海南烟草商业系统法规体改工作予以充分肯定，

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