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全年工作。全面加强物流规划实施和物流人才队伍建设，确保扎实推进科技物流、精益物流、人本物流建设工作，同时加快推进物流信息化建设，积极拓展物流一体化工作、非法

检查，逐条对照考核细则开展自查，做到心中有数。加快推进物流业务外包。落实物流规划各项任务要求，加快推进物流分拣岗位外包服务项目进度，建立和完善外包

质量数字化管控与追溯、卷包物流规划验证与优化”4个场景建设取得阶段性成果，其他5个场景建设取得积极进展。在现场评审和沟通中，该厂提出，要把数据驱动业务的理念

、安全控制室等重点领域和关键环节，现场察看了仓储、分拣、配送和安全管理等运行情况，听取了基层人员对智慧物流规划的意见和建议。　　就智慧物流园区建设，检查组强调

、物资采购中心、物流中心部门负责人及相关人员参加了会议。　　会议结合前两轮物流规划做法汇报本轮规划工作打算，经相关部门研究讨论后，决定分别成立原料规划编制和辅料规划编制两个

。　　一是加强计划管理：以工业企业打叶配方为基础，以客户服务衔接为导向，分别制定详细《生产计划预案》、《整选计划预案》、《辅料计划预案》、《库房物流规划预案》。内容

，即搭建公司物流信息综合管控平台，统筹规划、设计，开展公司物流信息综合管控平台建设工作。“6”是实现六个统一，即统一物流规划设计、统一物流资源调配

的方式从人、机、料、法、环五个方面向黔西南州公司介绍了我厂挑选车间现场管理、物流规划、质量控制、非烟物质处置等管理工作。　　最后，黔西南州公司一行到黔西南复烤厂挑选现场、生产车间参观学习

易地技改搬迁赢得先机；新厂要做好物资、物流的规划和谋划，保证顺利搬厂投产；要做好精益管理，做好现场和基础管理工作。

信息化的认知，提高了公文写作水平，为推进全省“物流规划”落地打下了坚实的基础。　　全省各市（州）公司物流中心负责人，部门主任、业务

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