烟草在线—吸烟有害健康！

制定、货源投放和品牌培育工作提供依据。　　一是丰富样本客户。在原信息采集样本客户的基础上，新增了一批位于繁华商业街、副食批发市场、商城、车站等易发生和主导市场交易价格的客户，

：　　一是明确工作职责。根据工作要求，调整了信息采集工作领导小组，进一步明确信息采集员和信息采集审核人员工作职责。　　二是调整样本客户。按照省市局新的样本客户

; 　　一是明确工作职责。根据工作要求，调整了信息采集工作领导小组，进一步明确信息采集员和信息采集审核人员工作职责。　　二是调整样本客户。按照省市局新的样本客户比例要求

，提高营销人员对做好需求预测工作重要性的认识及业务流程熟悉度；二是规范样本客户选取，对照样本客户选取标准，认真做好需求预测样本客户的选取与审核

、卷烟经营及卷烟市场的基础管理等情况开展调研。图为营销人员对样本客户进行调研相关信息采集。

探索符合本地实际的信息采集模式。　　“选”好样本客户。全盘考虑各业态、市场类型和经营规模等因素，明确样本客户的合理布局原则，把客户守法经营、工作配合度和经营稳定性等作为

，由客户经理送达问卷、现场讲解，零售客户自主填写、邮寄反馈，统一回收、录入分析，提高调查的客观真实性。　　二是强化调查样本客户填写培训、问卷送达、问卷

信息精准。定期开展样本客户评估，对无法及时反应市场状态的样本客户及时更换，采集真实市场信息，确保信息采集质量。落实数据分析，强化市场掌握。做好

监督检查，通过市、县两级卷烟市场价格交叉检查，对辖区卷烟市场零售价格、社会库存、零售户经营盈利情况，以及卷烟市场运行真实状态进行了解。加强信息采集样本客户管理

彩卡以及监测项目问卷月度调查表，要求零售客户按实际销售进行填写，内容包括：各品牌当月进货量、销量、库存、缺货量以及整条零售价格等。　　二是进行样本客户替换

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