烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步提高执行率。　　四是规范考核流程，坚持月度分析考核、实行亮点奖励，加强对标创优的过程管理，着力做到在思想上不放松，在方法上有创新

、乡镇、农村”三个市场卷烟市场状况和客户资源，及时把握市场需求和消费潜力，实行月度分析制度，把卷烟销售任务分解到月、到旬、到日，较好地实现了均衡

应会、月度分析、商品陈列等各项内容进行检查。对出现问题的标准店客户下达整改通知书（整改通知书一式两份，一份留在客户手中，一份交于检查组，其检查

等区域的规范用能开展日常巡查,对用能现场开展管网泄漏、设备经济运行等专项检查。针对优化能源目标月度分析机制、提升重点能耗设备运行效率、制定能源准时生产关键要素清单等方面与用能部门进行深度交流。“通过

绩效工作质效。企管办坚持“每月一汇报，每季一讲评”制度，每月根据考评进度、失分情况、加减分项目撰写月度分析报告，每季度召集部门负责人开展绩效汇报会

;鼓励客户维护消费者信息，记录购买行为，同时建立消费市场月度分析制度，从消费者分布、吸烟频率、主要消费品牌、价位、购买用途等多维度开展消费市场

过程控制，大力实施指标进步率预警与考核。以上年度指标完成值为基准，对24项重点指标控制情况进行跟踪，坚持月度分析，进行警示和考核，突出过程管理

;严格执行预算定额标准，深入推进全面预算管理，通过月度分析预警、季度考核通报等手段，加大事前预警、事中管控、事后分析整改工作力度，强化刚性约束

”信息模块，积极发挥“五线联动”作用，全方位收集、梳理市场信息，严格做好市场月度分析，周密制定市场检查计划。专卖人员养成“带着问题上市场”的良好习惯

、知名品牌培育能力进行月度分析评比，查找服务工作的差距，制订改进措施，促进服务水平提升。　　学：树立服务明星标杆，每月从评比中选

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