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样本户数的78.95%。一是下好“先手棋”，确保替换工作推广有速度。及时将各片区“两个体系”手工采集样本客户档位、业态下发到对应的客户经理，各营销人员加强对智慧收银机客户
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局（公司）一方面加快铺设终端二维码、“红码管家”App、智慧收银机等基于数据采集的前端设施，一方面创新搭建基于数据分析和处理的支撑平台，体系建设
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和算账的习惯，从这个细节，杨坚敏锐地意识到可以引导杨云使用智慧收银机。经过客户经理耐心细致的宣传动员、长达半年多一对一操作指导，如今杨云能熟练的掌握和操作智慧
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进行研究分析，为调整节后卷烟市场状态提供依据。聚焦终端维护，重点走访终端客户，进一步加强对终端软硬件的指导，了解智慧收银机使用情况，
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学习内容，提升营销人员的理论水平。
二是实践操作提升能力。定期组织营销人员开展卷烟陈列、经营指导、智慧收银机操作等实践活动，通过以练代训、以训促能，切实
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一家开始经营超市，妻子负责销售商品，老陈则在店外摆摊炒糖。就这么过了十余年，在安装了智慧收银机，省下盘账的繁复工序后，今年3月
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有效性。并通过整改建议书的下发，有效提升了零售户对收银机扫码的重视程度。二是强化培训指导，提升操作技能。为智慧收银机客户制定区域化培训策略，分批次进行现场培训
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一致、指导零售户熟练操作智慧收银机和系统数据的经营运用、宣传会员体系建设所能带来的隐形效益。本次调研走访活动将持续到2月中旬，通过不断扩大走访范围，收集辖区零售户经营难点、堵
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，分组探讨了商零网配、智慧收银机推广等重点工作推进过程中遇到的问题和解决措施，对营销人员提高卷烟营销工作与新形势的适配能力起了积极作用。 通过此次培训，进一步转变
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,结合营销重点工作和部分零售客户需求反馈情况,在原有模板上,增加卷烟品牌方面的调查内容2项、智慧收银机推广等5项,确保调查内容贴近零售客户实际。三是精准定位客户诉求,服务改进“依靠群众”。本次调查
