烟草在线—吸烟有害健康！

;从采购项目立项、抽取代理机构、招标公告、招标文件审核、抽取评委、项目评分、中标公示、合同签订、验收管理、及录入系统资料情况进行客观、公正的检查，各评审小组对发现的不足和需要整改的问题

的采购项目从立项、抽取代理机构、招标从公告、招标文件审核、抽取评委、评分、公示、合同审查、验收管理、及录入系统资料情况进行客观、公正的考评，对照兄弟单位在采购管理中好的经验，

程序。严格按照采购计划实施采购项目，进一步完善项目审批、文件审核、人员确定、评标定标、资金结算、合同履约、验收证明等各个环节的工作程序，从每一个环节抓起，提升

标准化、规范化的工作格局。二是强化技术保障。聚焦采购管理工作流程，建立采购管理信息化系统，从计划提报、实施申请、文件审核、资金支付、合同履行、过程记录等环节全部实现信息化

执法监督工作做好准备。　　三是法律防线不后移。采取线上方式开展对经济合同、招标文件的审核工作，快速响应各单位（部门）提出的法律服务需求。同时，

的指引、规范作用；着重加强招标文件审核，对资质条件和评标办法的审核，对有意降低或抬高资质、有倾向性或与采购标的不合理等条款，坚决不予通过

;严格执行招标文件审核流程、采购事项管理流程、合同签订审核流程，确保审核审批严格规范。　　下一步，江西中烟将继续贯彻落实“三个保障机制”工作要求，不断提升“真招

开展“两个专项治理”工作，切实提高了企业规范管理水平。　　一是切实提高采购管理效率水平。严格执行采购管理相关规定，严控采购计划“三关三审”、招标文件审核、开标评标、合同

规范工程建设项目招标、开标、评标、中标、合同签订和合同履约六个关键环节。　　招标环节。对确定采购方案、编制招标文件、招标文件审核、发布招标公告、招标答疑及修改、投标截止时间和开标时间的变更等工程项目

体系文件审核时，要求具体流程文件编写人员、流程涉及的业务部门负责人及体系办相关人员共同全过程参与评审，确保流程文件编写符合工作实际，防止出现“两张皮”的现象

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