烟草在线—吸烟有害健康！

，明确关键重点，定期开展测试，苦练基本“内功”。查漏补缺，提升质效。针对参考人员业务不熟练、实操考试难度大的特点，采取“导师带、同事教、自己

;强化资金的安全性、流动性和效益性管理；健全制度，完善内控，规范管理，提升质效，推进国有资产基础管理；加强对银行

品吸体验，不断提升消费关注度，形成示范效应，为雪茄培育打牢基础三是加强服务，提升质效。加大对重点零售客户的拜访频次，充分了解雪茄烟

小落细，强化质效，每位员工紧紧围绕每周工作计划安排，对每件事想全做细，层层把关，注重质量，提升质效。三是重点工作强力

+”，加快信息技术研究利用。二是提升管理服务水平，建设一体化“数字南京烟草”。做好服务角色转型，创新提升质效，重视信息安全。三是抓好队伍建设

一环拧，防止在压力传导、管人管事、手续办理等工作上“挂空挡”，确保各项工作共同发力、提升质效。

，客户经理在营销服务时协助专卖宣传法律法规、规范经营，通过“今日工作我主持”挖掘当日服务“盲区”，实现专销联动、优势互补、提升质效。　　　注重信息反馈。专销人员在日常

，牢记使命，强化职能，提升质效，着力在“重实绩、讲实干、求实效”上下功夫，以高质量党支部建设助推企业高质量发展。一是强化政治引领，

，谈工作提升和努力方向、拿出明确的工作举措，确保学习有进步、工作有提升，双向发力。用活要提升质效。学得再丰富，形式再多样，都要

，做到有的放矢，精心指导零售客户针对不同消费群体合理引导、适时推介，帮助客户算好盈利账，进一步提升客户满意度。做好跟踪，提升质效。做好雪茄

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