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包车间和动力车间内部开展“班组、工序、机台”三个层面的指标对标工作，是工厂提升行业对标排位的重要抓手，也是一流班组建设的重要支撑。工厂在行业分类分组对标的基础上，

、市场基础、管理基础为诊断重点，以关键业绩指标、对标指标、各类检查考核结果为切入点，采用定量分析与定性分析相结合。通过营体营销人员自我诊断，从班组上、个人上

;统筹推进实施，并逐级将管理要求传递到岗位，有效传导压力。　　三是点面结合，以点带面。对标工作以关键指标、落后指标为重点突破口，通过指标对标

。　　徐副经理工作报告，对2014年营销网建工作进行回顾，明确了狠抓卷烟规范经营、狠抓客户拜访、狠抓销量增长、狠抓重点品牌培育、狠抓经济指标对标、狠抓营销队伍建设、狠抓客户

;分析了产品市场反馈和设备计量装置控制情况，通报了质量攻坚年活动开展情况，安排了当前质量工作重点。相关部门围绕指标对标进行了分析，并结合质量工作重点简要汇报

2023年的52项措施，每月每季度扎实推进各项工作落地见效；要抓好二季度烟叶熏蒸杀虫、原料半年质量普查、分层分类指标对标等重点工作，做好过程管控，确保

标共建规划，明确了今年对标共建工作要在货源投放、品牌培育、客户服务、营销指标对标、流通品牌建设、营销队伍建设、创新课题研究七个方面实现新突破。衡阳市局（公司）

;近期，崇左市龙州县局(营销部)通过“望闻问切”开展管理诊断活动。抓住重点,“望”得准确。以工作基础、市场基础、管理基础为诊断重点，以关键业绩指标、对标指标、各类检查考核结果

指标对标、服务对口部门互评、班组互评、自评等方法进行综合评价，强化绩效考核科学性、透明性、严谨性，充分发挥绩效考核的杠杆作用，提高班组成员能动性。公开到位。各班

，根据各部门各阶段完成情况进行奖励。　　四是分层分级加大对标管理工作考核。行业分类对标工作以指标进位赶超情况为主要依据进行考核，内部指标对标和管理对标主要以工作开展情况和实际成效

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