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重点。　　一是强化定额分解考核。要将下达的考核定额细化分解，从严纳入车间、机台（工段）、岗位的绩效考核，健全成本消耗定额体系和考核倒逼机制

降本增效的“贡献度”。车间积极搭建降本增效管理平台，在生产效率上，定期发布各生产班组生产效能完成情况，让班组及时掌握生产运行及成本消耗情况；

八项规定事项的发生。　　会议还就2015年落实标准成本消耗执行和新考核办法等作了安排布置。

检测器使用现状，强化员工培训，细化、优化管理制度，加大考核力度等措施，切实发挥检测器保障产品质量、降低成本消耗的作用。通过此次竞赛，

生产任务的基础上，生产效率、质量控制、成本消耗均创合作生产历史新高，获得了广东中烟同仁的一致好评。其中，“双喜”（硬经典）单批产量高达

监控，控制不合格品产生，有效降低成本消耗。重点预防新产品、重点牌号生产的质量缺陷事故。建立新品、重点牌号生产协调会机制，针对各生产环节可能出现的质量隐患

　　烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道　　近日，为进一步提升设备有效作业率，降低成本消耗，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂卷包车间组织高速机组部分

，充分发挥全员智慧，解决好设备管理中遇到的各项疑难杂症，确保设备有效作业率、产品质量和物料成本消耗控制能力的稳步提高，确保顺利通过五阶六维入阶评审。

；扎实做好财务实时管理平台日常运维，充分利用平台数据归集和分析功能，对业务科室每月完成工作量和成本消耗进行同步对比。重点做好原材料现场管控，从原料

，以全面提升单批次产出能力为突破口，找准影响成本消耗的人、机、料、法、环等层级影响因素，用好定额管理、成本控制清单、改善攻关等管理工具，深入挖掘

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