安徽中烟蚌埠卷烟厂近期紧紧围绕“降本增效、提质降耗”目标，深挖潜能，齐心协力强管理，积极主动谋发展，最大限度降低经营成本，全力提升企业发展水平。

强化思想认识，营造良好氛围。按照“精、细、严、实”原则，充分利用办公自动化、LED大屏、班前会、部门微信工作群等营造浓厚氛围，让干部职工在潜移默化中受到教育，积极投身工作岗位，献计献策，激发成本管控主体活力；动员广大职工从节约每张纸、每滴油入手，大力营造“降本增效、人人有责”的浓厚氛围。

持续完善管理制度。结合年初工作目标，相继制定和完善成本管控制度，完善全厂材料、配件使用管理办法；强化内部市场化管理力度，将市场化引入修旧利废管理，围绕“五小”创新管理，鼓励职工开展小发明、小革新、小创造活动，激发职工修旧利废的热情，让“修旧利废就是创收”的理念更加深入人心。

内部挖潜增效，层层分解落实。筑牢全员成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力传递，促使成本支出有效降低；扎实做好财务实时管理平台日常运维，充分利用平台数据归集和分析功能，对业务科室每月完成工作量和成本消耗进行同步对比。重点做好原材料现场管控，从原料储存、生产现场到成品装车，严格落实各项运维保障措施，尽最大努力实现提质增效。