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“过磅、入库、装框……”云南省红河州烟草公司弥勒分公司西三烟叶工作站（以下简称“西三烟叶工作站”）收购仓库内，烟叶入库后不落地就直接按等级装入框栏
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烟草在线弥勒消息 为圆满完成2015年烤烟育苗工作，云南省红河州弥勒分公司以现代烟草农业育苗基础设施建设为契机，目前，弥勒市68片育苗点建设质量好
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为切实加强安全生产管理，保障安全生产态势持续稳定，2015年，云南省弥勒市烟草分公司“四抓四促”构筑安全生产防护墙
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为有效提升新品卷烟的品牌知晓率和上柜率，确保2015年卷烟销售顺利实现“开门红”，云南省弥勒市烟草分公司充分把握节日销售黄金时期，通过采取四项措施不断推进新品卷烟培育工作。
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烟草在线弥勒消息 为营造良好的烟叶收购安全环境，维护烟叶收购秩序，2014年9月上旬，云娜弥勒市烟草分公司积极采取多项措施，督查烟叶收购安全生产管理工作。
督查安全生产管理情况。督查各烟站、收购点是否开展安全生产自检自查，是否将检查情况详细记录并进行分析，杜绝不安全行为的发生。
督查安全隐患的排查情况。以“防火、防盗、防意外事故”为重点，深入收购现场开展安全督查，对查出的事故隐患，做到整改措施、整改期限、整改责任人三落实，切实维护烟叶收购安全秩序。
督查整改落实情况。对查出的安全隐患，按登记时间、项目、整改措施进行复查，对未整改或整改措施不力的，对其进行通报处理。
督查相关方工作开展情况。对各收购点保安值班人员在岗情况、闲杂人员、车辆出入管控登记、记录进行监督检查，是否按管
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烟草在线弥勒消息 2014年，为进一步提升利群“利群”卷烟品牌的上柜率和市场影响力，拓展“利群”品牌的市场份额，云南弥勒市烟草分公司抓住机遇，有的放矢培育好“利群”品牌。
一是开展调研，准确定位。通过深入市场开展调研活动，全面了解和掌握区域市场利群品牌的实际消耗能力及市场反映情况，根据客户卷烟经营结构、地理位置、消费群体等综合因素测评，制定相应的营销策略，利用“利群”品牌产品多样性、结构层次化的特点，填充其他品牌的供给空缺，将其打入主销品牌行列中，强化“利群”品牌的市场竞争力。
二是工商协同，注重宣传。卷烟工业企业和商业企业各司其职，发挥优势，以现代卷烟零售终端建设为依托，由工业企业提供营销广告资源，在终端客户店内布置利群品牌形象广告&#x
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烟草在线弥勒消息 7月3日，云南弥勒市烟草分公司召开2014年上半年卷烟营销工作分析总结会。分公司分管副经理，全体卷烟营销人员及物流中转站人员参加了会议。
会议对上半年卷烟总体销量、销售收入、一二类烟销售情况、单箱水平等进行了综合分析评价，各客户经理对上半年的工作开展情况进行了总结汇报，分享有益经验，推广有效工作方法，仔细剖析了卷烟营销工作中存在的问题和不足，并在下一步工作中明确提出了改进措施及办法。
会议结合分公司自身情况，对下半年卷烟营销工作进行了安排部署：一是把握好量效提升时机。根据货源投放情况，结合弥勒市卷烟市场的实际，准确把握市场脉搏，指导卷烟零售客户制定合理的订货计划，争取工作主动性。二是继续加强卷烟品牌培育。抓住新品上市契机，加强重点品牌宣传引导，通过抓
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烟草在线弥勒消息 面对2014年卷烟销售淡季，云南弥勒市烟草分公司采取三招策略准确把握市场，强化对卷烟零售客户的经营指导，稳住客户销售信心，确保量效稳步提升。
一是强化服务意识，树立客户信心。销售淡季，卷烟销量下滑，利润下降，卷烟零售客户容易出现懈怠情绪。针对此类情况，分公司客户经理以更加热情周到的服务稳定客户情绪，拓展服务内容，通过与客户唠家常、理货架等方式增进相互间的信任感，进而帮助客户增强销售信心。
二是及时了解需求，诚信规范经营。客户经理在与专卖稽查员共同走访市场时，认真询问客户卷烟销售情况，向客户解释货源供应政策变化，告知零售客户之间要相互监督，如果发生违规经营行为要及时向烟草部门举报，共同确保市场秩序稳定。
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烟草在线弥勒消息 2014年，云南省弥勒市烟草分公司以提升全市烟叶生产“精益管理”水平为目标，以落实“严控规模、坚守红线”为重点，围绕“44210”管理工作思路，有序推进烟叶生产，于5月3日圆满完成16.5万亩烤烟计划移栽任务。其中，膜下小苗移栽14.26万亩，占小苗移栽计划107.92%，移栽历时29天，较5月10日完成移栽的既定时间目标提前7天。全市烤烟移栽工作呈现出五个早。
种植规划早落实。2013年10月16日召开全市2014年烤烟种植规划会议，有效解决小春与烤烟移栽抢节令、争地矛盾。做到烤烟种植规划地块冬闲与小春作物种植的优化布局。规划落实植烟地块2619片计16.5万亩。其中，冬闲地11.62万亩，占70.43%；小春4.82万亩、绿肥0.056万亩，占29.73%。较去年
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烟草在线弥勒消息 2014年，为顺利推进现代卷烟零售终端建设工作，云南弥勒市烟草分公司从店面形象入手，力行三项措施提升客户店容店貌，维护店面良好形象，引导客户主动保持好零售终端建设标准。
一是加强沟通交流，改变固有观念。针对客户对终端建设理解不到位、态度较模糊、认识有偏差的现状，利用客户培训会、发放宣传资料、日常市场走访等多种方式加强与客户的沟通交流，让客户了解店面形象改善与盈利水平提升、竞争力提升的关系，着力转变客户长期以往形成的保守观念，引导客户从店面门头、店铺墙身、烟柜布局、证件悬挂、法律标识等方面投入建设，保持干净、卫生、整洁的店铺环境，提升店面整体经营环境。
二是树立责任意识，耐心指导客户。将现代卷烟零售终端建设作为常态化工作推进，建立零售终端考核机制，强化
