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;公司2014年工程类项目年度采购计划和采购方式调整方案；公司2014年物资类项目年度采购计划和采购方式调整方案；公司2014年服务类项目年度采购计划和采购方式调整方案

提供制度支撑。监督关口前移，提升报审资料质量。根据年度采购计划，审计人员提前介入，熟悉采购项目业务内容，指导业务部门按要求准备报审资料，同时

。　　会议听取了2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排等相关报告，审议通过公司2019年生产经营目标调整方案、《采购目录》修订、年度采购计划调整方案等议题。　　会议对公司上半年

了公司2019年度投资项目计划、预算方案、资产处置预案、资产报损、产品研发和创新、市场营销等6项专题报告，审议通过公司2019年度生产经营目标、年度采购计划和采购方式、年度董事会工作报告

开招标项目，确保符合313号文件规定；强化双约束，未纳入采购目录和年度采购计划项目不得实施。　　三是抓好关键环节管理，重点推进“真招实招”。强化

。根据公司批复的年度采购计划，逐项明确责任部门，明确时间节点、工作要求，采取责任部门与分管领导签订责任状的形式，确保采购项目合法合规有序实施

，该《目录》公布实施后，除“采购事项”部分由公开部门按照公司下达的年度采购计划自行更新并公开外，《目录》本身将不再按照年度进行调整公布，各公开部门

、整理，形成工厂年度采购计划项目，确保招标采购有序实施。四是依据年度需求采购计划公开招标，按需领用，合同期内据实结算，减少资金占用

，确保采购项目的完整性。　　三是确保采购计划的严肃性。严格按照制度流程规定，提交自治区局（公司）“三项工作”管理委员会审定年度采购计划，

工作和招标采购工作；.审定企业三项工作、招标采购工作方面的管理制度和程序；企业三项工作和招标采购工作中重大事项的决策；审议年度采购计划；审议项目

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