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;并以工作流的形式发放到专卖指定人员。通过召开专销联合会议，加强专销人员沟通联系，对异常订单及时沟通，及时处理。

的方法”、“模型的建立”、“模型优化及验证”、“模型添加工作流”、“同型号仪器如何共用模型”等内容，采取理论与实际操作相结合的方法进行了讲解。培训过程中，还用模型对80个初

。　　二是密切营销专卖沟通。要求每个周一召开专销联席会，加强营销与专卖人员工作信息交流和探讨；日常则通过工作流的方式，客户经理将销售有异动的零售客户有关情况

;还包括业务流程的可视化，每个业务流程的启动条件、启动人、作业步骤、审批环节、后续影响、关闭条件等都必须在系统中完整体现，靠工作流、单据流驱动业务流，系统记录

，积极推进应招尽招，真招实招，构建三项工作监管平台，以促进县局内部工作流、业务流、资金流等规范化运做，不断提升内部监管水平；

程的基础上，按照“流程识别、流程优化、流程固化”三个步骤，对本企业范围内的工作流程进行系统梳理，形成优质、高效、顺畅的企业日常管理工作流。　　　三是流程信息化

;有效支撑全省精益物流管理的统筹推进和实际应用。　　五是项目有效实现物联网、移动互联、工作流、大数据等新技术与物流业务的有机融合，引领了行业现代物流建设新技术的应用，带动

，有效支撑全省精益物流管理的统筹推进和实际应用。　　五是项目有效实现物联网、移动互联、工作流、大数据等新技术与物流业务的有机融合，引领了行业现代物流建设新技术的应用

；优化了业务流程，使企业物流、资金流、信息流和工作流有机地集成，提高了集团化的管理效率；通过信息化创新，实现了管理从定性向定量、由静态

）有关部门200余人参加了论坛。　　本次论坛围绕“后台如何更好服务前台”的主题，精心评选出《信息化提升内部效率研究》、《前台诉求快速响应的反向工作流应用》等20个优秀QC项目

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