烟草在线—吸烟有害健康！

实施方案，对工厂2016年精益管理推进工作提出三点要求：一是要强化“减少浪费、降低成本、提高效率”的目标导向；二是谋实事、出实招、促实效，以基层工作

精益改善活动的相关内容进行了说明，安排部署了下一阶段重点工作。　　改善思维培训结合会烟生产管理实际，解读了“七大浪费”的危害，重点阐述了“持续改善”在

，指出了区局案件办理过程中存在的不足和工作改善建议。之后，针对目前问题和当前大环境下案件办理过程中案件定性、货源渠道分析、资金来源、联网涉案分析等几方面进行了探讨。　　检查组

、提高满意度等工作路径。　　培训让学员对精益管理及标准化建设工作有了新的认识，通过老师及学员的共同努力，培训中共形成了15个1表1卡案例，18条工作改善建议。

、时间、服务内容、指导效果等，对于工作中出现的新问题要重点记录，为下一步分析工作改善工作奠定基础。　　三是做好拜访总结。每日走访结束要根据记录分析当日走访的完成情况

（JI）、工作改善（JM）、工作关系（JR）、工作安全（JS）、工作效率（

全厂干部职工针对企业管理、技术、文化建设过程中存在的问题和更高的目标，积极思考和深入挖掘各项工作改善点，主动积极地实施改善。同时，完善了改善成果的评价、考核及交流发布

，有利于提升零售客户的经营能力。各营销部务必高度重视，统一思想，深刻认识开展终端整洁亮化工作、改善零售终端软硬件，对于零售终端建设具有重要的意义。　　二是

的意见建议，找准明年工作改善点。目前，已开展烟叶生产“回头看”大讨论22场次，收集烟农意见建议49条。宣传培训不停歇。通过“线上+线下”的方式举办烟农

TWI在工厂中的运用。开展TWI-JI技能竞赛，根据岗位技能清单编写训练计划，以赛促训，提升训练员授课能力、总结能力和学习动力；运用工作改善四阶段法

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