烟草在线—吸烟有害健康！

，检验卷烟营销工作的执行效果，留给领导班子及营销团队许多值得认真思考、亟待解决的问题。　　2015年，时间已过大半，分公司领导班子准确把握新常态、审视

，确保各项工作执行到位，切实提升零售客户的毛利率和完善零售客户基础信息工作。

通过对员工工作任务、工作执行、工作执行跟踪、工作分析的有效反馈，搭建起有效、规范、完善的绩效考核平台。　　二是通过网上考核，丰富细致的绩效分析，提高了绩效考核

　　烟草在线兴国消息　　为扎实推进办事公开民主管理，认真贯彻落实行业及江西中烟有关工程投资、物资采购文件要求。近日，江西中烟兴国卷烟厂制定印发《开展“两项工作”执行督导

的条件匹配、工作执行的规范要求等，着眼岗位需求，确保授课“接地气”。

局开展诚信互助自律小组建设暨基础工作检查，重点检查各单位诚信互助自律小组建设开展情况，卷烟市场价格执行情况，以及检查基层营销、专卖、物流等各项基础工作执行

责任担当意识。坚持卷烟销量进度不放松，确保销量保同期，力争销量超同期。　　二是强化工作执行意识，坚持精细营销服务工作不放松，确保订货日程、订货

取向改革下客户经理的转型提升，通渭营销部在此次活动中从行为礼仪、终端建设、品牌培育、客户服务四个方面，综合考量服务人员的沟通交流能力、工作执行能力、工作创新能力、客户服务

、员工疫情防控工作执行、企业复工复产验收工作执行等情况，并听取工厂工作情况汇报。　　检查组对工厂有关重大风险工作场所分级管控、岗位安全风险告知及应急处置卡、设备设施风险警示标志等管理措施

，帮助客户补齐经营短板，提升客户服务效果。加强考核激励，提升工作执行能力。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，紧盯关键绩效指标，细化考核

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