烟草在线—吸烟有害健康！

;并通过各种培训方式强化卷烟经营人员及专卖人员的规范意识、自律意识、文明执法意识。　　四是抓落实，确保目标实现。通过将重点目标进行分解落实到具体责任岗位，并制定岗位目标

体系要求，严格制定岗位目标；采取错时检查、拉网式检查等灵活多变的检查方式，严厉查处各类违法经营行为，提高检查效能。注重信息共享。对专卖稽查人员在例行

目标、管理目标、岗位目标、考核指标等各类目标的深度融合，搭建易于测量和评价、便于监督和管控的对标指标体系；明确对标管理要“和谁对”，要求找准可比性标杆对标

完善绩效考核工作，积极推进员工绩效管理。　　一是优化考核指标，完善考核体系。将部门及员工岗位目标纳入关键职责指标，提炼共性、专业指标，实现指标

个人目标与车间人才培养岗位目标的融合，以此形成提升式推动力；在培养方式上注重实用性。上海烟印公司开展联机凹印机组操作人员和机电维修人员、维修电工和维修钳工持证岗位见习交流

人事、财务、普通档案，使档案材料分类更为科学合理。　　三是定期考核。建立档案管理督查考核制度，将档案管理列入办公室部门质量目标和档案管理员岗位目标，每月定期进行督查

完成年度岗位目标制定的各项任务。　　考评验证工作由企业政工处牵头，会同企业管理处、人力资源处、纪检监察处等部门负责人组成联合考评组，每半年对各党支部书记党建工作业绩进行

。并要求各岗位认真梳理各自岗位业务和流程，按照岗位工作职责、廉政风险防控职责、任职资格、岗位目标、履行职责遵照的体系文件等内容进行编写，编写完成后报各自分管领导评审修订

;提高队伍素质。对兼职法制工作人员的岗位目标进行梳理，突出抓好领导干部、生产经营人员、法制人员三类重点对象的法律学习培训，促进法规工作人员综合素质的提升。

，建立起以品牌发展战略目标为核心，自上而下、逐级分解、有效支撑、全面覆盖的目标体系，实现部门目标和岗位目标全覆盖。通过全面梳理和优化业务流程，建立

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