烟草在线—吸烟有害健康！

结合省局要求做出亮点；三是要将对标工作作为精益管理推进的抓手；四是要继续强化费用审批报销管理工作；五是要关注存量资金调度，资金使用要精确到每旬

，加强往来款项结算和管理，加快资金周转速度，减少日常经营资金占用量。　　二是优化存量资金存款结构，增加部分沉淀资金的存款年限，并根据日常

收支情况；结合企业生产经营需求，认真筹划资金调度；在确保资金安全的基础上，采取积极有效措施，盘活存量资金，提高

了“十大优秀流程”评选活动。深化对标管理，突出经营管理能力提升，优化形成了4大类48个对标指标。　　财务管理职能不断增强。制定了全省系统《存量资金管理办法》，

。　　以资金管理为保障线，突出日常内审监督。进一步完善资金监管制度，有效防范资金风险，加强对资金使用过程中各个环节的监督与控制，确保存量资金的安全

不完备不受理，无票据、公函、接待清单不付款，切实加强费用的核算和管理，实现了费用管理的制度化和规范化。　　二、盘活存量资金，实现资金效益最大化

;指导每位零售户合理地利用好存量资金、备足库存。　　三是对专销联动的要求。专卖与营销要同心协力，加强交流沟通，针对市场动态、卷烟销售情况作专题分析，及时反馈市场

;切实加强存量资金管理。　　加强办事公开、民主管理的推进力度。结合行业实际，进一步建立完善办事公开、民主管理相关制度，公开权力内容、形式和流程，加强对公开内容

;组织召开了重点流程廉政风险论证会。　　会上，各相关单位代表对存量资金管理、零售终端建设、资产处置、品牌调整、专卖执法、许可证管理等“六大流程”及工程建设、采购管理、员工招聘、干部选拔任用

，避免资金沉淀。加强存量资金管理，合理安排定期和协议存款比例，争取实现货币资金利息净收益率保3争4目标。以控本、降费、增效为重点，全面建立预算定额标准体系

烟业智汇