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充足准备。　　三是强化激励和联动机制。抓好元春销售工作室做好全年工作的关键之处，要落实好员工激励制度，比如开展劳动竞赛、开展培育之星评比活动等。做好联动

管理体系建设、人才培养、员工激励、职业通道建设等工作提出要求。　　理论知识库的开发，首先解决了集团现有知识资源分布松散、难以共享的问题。通过卷库开发，丰富学习课程资源

，并通过组织内训师进行考前培训等方式，合理利用内部培训资源，进一步强化学习效果，充分发挥学习资源交流共享的积极效应。　　四是加强员工的激励措施

奖、精益模块奖、改善项目奖和精益推行标兵等奖项，旨在对精益管理推进过程中表出突出部门和员工的激励以及对推进滞后或参与度不高的部门或个人的惩戒。　　特别值得一提的是，本方案

等奖项，旨在对精益管理推进过程中表出突出部门和员工的激励以及对推进滞后或参与度不高的部门或个人的惩戒。　　特别值得一提的是，本方案中明确所有精益改善活动除了可以参加精益项目

，进一步完善竞赛机制。要本着“公平公正、奖励先进”的原则，加强对员工的激励和考核，充分调动全体营销人员的工作积极性。　　

在工作中创优争先，充分发挥模范带头作用。四是积极组织党员干部开展唱《百首红歌》活动，唱响歌颂党、歌颂祖国主旋律，达到感染员工、鼓舞员工、激励员工的目的。五是开展

，做到环环相扣，同时要求每个员工都严格遵守规则、程序操作，营造出团结和谐的良好工作环境。　　五是营造一个以人为本的氛围。要理解员工、重视员工、培训员工、激励

培训，增加青年员工金融防范意识。开展“悦书香·向未来”活动，为青年员工搭建主题图书角，丰富文娱活动。拓宽青年员工成长渠道，完善员工激励制度

员工的激励作用；部门班子成员考核比例不超过部门考核总额的20%，且要在2015年基础上下调10%至20%。　　该厂强调，要发挥目标指标的导向作用

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