烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理先进企业”荣誉称号。　　福建中烟龙岩烟草工业公司长期重视质量管理，于1993年开始建立质量体系，2004年起导入卓越绩效模式，同年获福建省质量管理奖

的质量文化这八个方面阐述了南纤持续实践卓越绩效模式的做法，并就南纤自2010年成为江苏省第二家卓越绩效管理孵化基地以来的基地建设和运作，积极承担和履行质量社会责任进行了汇报

报告这一主题，对“卓越绩效模式的发展史和价值观”、“卓越绩效评价准则”等内容进行了细致的讲解。参培人员都非常认真，积极主动参与交流讨论，深化对卓越绩效管理的认知

;产量再创历史新高。　　2013年，南纤公司以生产经营为中心，以卓越绩效模式为引领，以精益管理为抓手，扎实推进安全标准化建设，

卓越绩效模式、提升企业管理水平等主题进行现场交流。　　珠纤公司向来访代表们详细介绍了公司近年来的管理实践经验，并认真回答各企业代表关于卓越绩效实施方法的提问。企业代表们对珠纤公司的管理

，是对华环公司持续追求卓越经营绩效和社会价值的充分肯定，标志着华环公司质量管理工作又迈上了一个新的台阶。安徽华环公司在推行卓越绩效模式的同时，也创造出优异

小组活动，将卓越绩效模式深入群众。《化工模拟技术在多级溶解釜的应用》等多项课题在省市QC活动评比中获奖。　　QC小组是企业中群众性质量管理活动的有效组织形式，是全面质量管理

;实现管理整合。以卓越绩效模式为框架，以质量体系为基础，建立“五标一体”综合管理体系平台。　　二是追求一个目标，实现后发赶超。力争通过二至三年

的核心技术人员，打造技术骨干精英团队。　　三是参与争创“全国质量奖”活动，提升工厂核心竞争力。围绕公司争创“全国质量奖”活动，导入卓越绩效模式，

把关，聚焦企业短板弱项，结合卓越绩效模式落地，积极展现建章立制工作成果。二是强化项目过程管控，及时跟进调度，在创新过程中掌握工具

烟业智汇