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的“孵化器”。坚持做到创新工作室与“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)创新活动紧密结合，围绕生产经营管理的各个环节遇到的各种难点问题，开展创新改善活动

和评审过程中，呈现以下新亮点：　　一是员工改善积极性提高。该厂通过将创新改善活动业绩与专业技术技能职务聘任相结合，明确技术技能职务聘期内考评将创新改善活动

，建成以管理创新改善为引擎的创新机制。积极开展管理创新改善活动，提高员工创新意识和创新能力，持续提升6S现场管理水平，以“保证产品品质、保障生产

，开展创新改善活动，营造出“人人提建议，人人搞创新”的浓厚氛围，进一步增强员工的创新改善意识。围绕节能降耗、提升效率、质量改善、设备操作、技能鉴定

降本增效工作提供强有力支撑。以创新改善为驱动，发掘降本增效新方法。充分发挥“小发明、小改造、小设计、小建议”活动在降本增效方面的积极作用，扎实开展精益改善和QC活动

提升企业内涵式发展水平。　　一是强化技术创新。通过开展QC活动、精益管理活动、成立爱好者园地等方式，探讨技术管理方面的创新改善点，制定方案、落实工作，从而

　　烟草在线据上海烟印公司消息报道　　围绕上海烟印公司三季度“全员创新改善季”的具体要求，8月15日，上海烟印公司组织公司政工科、综合管理科、工会以及各部门工会班组长

卷烟厂优化全员改善机制，通过开展管理提升、科技创新活动，发挥课题攻关、对标分析、管理诊断和QC小组等工具作用，持续推广运用创新改善工作“四步法则”，

合理化建议，提升物流服务水平；配合公司物流中心完成物流精益管理课题立项，积极开展创新改善，激发创新活力，提升创新本领。

、品牌发展等方面开展的工作及取得的成效。认为井冈山卷烟厂在发挥党建引领作用，深入推进精益管理、创新改善、班组建设、现场管理等方面取得了较好成绩。要求企业进一步强化党建引领和文化引领

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