烟草在线—吸烟有害健康！

推进品牌培育；在细分市场、细分客户上，重点突破、分层管理，实施个性化服务，尤其要加大与客户的沟通，促进其转变经营观念，

局（公司）注重从企业战略管理体系、责任文化体系、创新企业管理方式不断推进，充分体现了分级、分类、分层的管理需要。在管理制度、文件电子上传化、工作标准流程化、考核监督经常化

;明令禁止内部人员参与违规经营。　　用心做好服务。组织营销人员学习研究“135”工作法，做到科学分析客户需求，精心制定拜访计划，大力实施分层管理，

烘烤工作顺利开展。　　强化队伍建设，构建一支专业化烘烤队伍。根据省、州公司技术服务队伍建设要求，分公司按照“分层管理，专岗专职，在岗胜任

，按照“分层管理、分类防控、分类施策”要求，对新线质量风险点梳理和分类，梳理A类重大风险点11项；加强风险防控措施执行检查力度，开展

;探索趋中性烘烤，确保烤后烟叶达到“黄亮软”，提高中部、上部烟叶质量和可用性。按照“分层管理、逐级考核、落实奖惩”的原则，由网格技术员、合作社、烟农对采收、烘烤

，保障责任落实到位。落实考核监督到人，推进烘烤技术指导人员服务到位。全县按照分层管理、分级考核的原则，逐级逐层完善考核机制，按照《师宗县2020年烟叶

公司继续将烘烤工作列为烟叶生产重点工作，分值由30分提高至70分，各烟站要认真落实工作实施方案和考核办法，严格按照“县-乡-村”分层管理考核工作制

重大专项“三降一减一提高”要求，做好示范推广辐射推广，推动提质增效重大专项实施；严格落实分层管理考核制度，强化责任绩效考核。

突出“引导性”。《“鼓干劲、促担当”谈心谈话常态化工作方案》对谈话对象实行分层管理，涵盖了见习期新进员工、试用期干部、上挂下派干部职工、承担急难险重任务的干部职工四类对象，

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