烟草在线—吸烟有害健康！

水平，不断拓展对标的广度和深度，持续完善卷烟工厂内控指标体系，不断优化企业基础管理。加快转变发展方式，注重科技进步，加大创新

绩效考核工作进一步落到实处，一是进一步完善部门绩效指标，借鉴烟草行业内控指标体系及行业优秀厂家的先进经验，对各项指标按照重要程度及可控程度不同进行分类设置

成本，实现生产制造环节低耗用、低成本目标。　　4、提升生产控制智能化能力，使过程控制更精准。要建立健全高于国标的内控指标体系和标准，提升信息化支撑管理能力，

推广运用　　积极运用国家局专题成果，做好学习和转化，提高企业管理水平。重点做好成本控制即时化、内控指标体系、班组管理规范、6S现场管理、标准化建设、信息化建设等专题成果

指标体系为引导，逐步建立企业　“三精”的内控指标体系。　　从管理的普遍原理来讲，一个企业的方针目标是企业战略规划在某一时段分解展开的结果，是规划

导向，细化内控指标体系。以一流目标管理为牵引，构建目标过程管控体系。以一流质量管理体系为平台，构建特色综合管理体系。以建设一流的创新机制为保障，

，发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用和成本管控的约束作用。　　首先，要做到规范。在制度执行上，要完善内控指标体系，强化工艺规范、操作

烟业智汇