烟草在线—吸烟有害健康！

，采取行之有效的措施，积极实施精益化管理，全面细化落实2014年营销工作。　　一是安排落实全年重点工作。全面梳理全年营销重点工作，制定印发了2014

推进全年重点工作。二是继续深入推进现代终端零售建设工作，争取在年底完成终端建设打造目标户的打造以及维护工作；三是借鉴桂林先进经验结合辖区实际开展修订烟草制品零售点合理化布局

全面发展基础上求突破。集中梳理全年重点工作，研究制定实施方案，进一步细化和优化工作措施，加快优秀县级局（营销部）、优秀基层专销所创

，全力抓落实，确保工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线改变。另一方面实行项目化管理制，把全年重点工作进行划分，建立

;生产为契机，全力以赴抓好全年重点工作，努力再创新业绩，谋取新突破，为全面实现河南中烟新跨越和推动新郑经济跨越式发展作出新的更大的贡献。

局党委高度重视数字化建设工作，将此工作列入全年重点工作，积极思考谋划，狠抓部署落实，以“先行·先进”主题活动引领特色课题的持续推动。在理论学习中

发扬、赋能提质、创新发展”工作主题，对标市局（公司）工作会报告，在把握盐边实情中细致梳理全年重点工作，全面推行清单制管理

烟叶公司提出的“三个强化”、“十个下功夫”基本要求及全年重点工作要点，聚焦各部门各烟叶站实际工作中存在的短板弱项，深入挖掘不足根源，明晰改进措施，

;提前谋划，以高标准严要求落实好各项工作。三是扎实做好近期重要工作的落实,切实做好近全年重点工作的统筹谋划。抓紧抓好公司年度生产经营计划大纲落地实施，保质保量提前完成年度目标

。　　立足全年重点工作，在阶段性工作上从严从实，抓好监督执纪问责，将日常监督与专项巡察相结合，统筹推进监督执纪问责工作。一是从严从实

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