12月5日，黑龙江省牡丹江市烟叶公司宝清分公司以“聚焦短板问题、共谋发展之路”为主题召开重点工作研讨会，分公司领导班子、各部门各烟叶站正副职人员参会。

会议紧紧围绕牡丹江烟叶公司提出的“三个强化”、“十个下功夫”基本要求及全年重点工作要点，聚焦各部门各烟叶站实际工作中存在的短板弱项，深入挖掘不足根源，明晰改进措施，重点关注烟叶生产技术实质效能，详细分析交流。会议开始，分公司经理作重点工作研讨会议动员讲话，明确交流研讨是进一步推动工作落实的有效途径，引导干部找准定位、切实讨论。挖掘分析问题要对标对表、全面深入，切忌以点带面，要变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”，主动谋划想办法。

会议期间，分公司班子成员、各部门之间进行全方位渗透式的热烈研讨，重点以稳固烟叶基础，确保烟叶生产工作指导到位为中心，从经验总结、找到差距、补齐短板、务求成效四方面均衡发力，转变等靠拖延的思想，以压力促动力，以态度明决心，切实解决思路不对、作风不实、执行不畅的问题，推动基础管理、生产管理、质量转版全面走向精细化道路。

会议强调，党员干部要以身作则、以上率下，全体干部职工要明确工作职责，规范工作流程，严谨工作时限，注重工作成效，确保各项工作精准谋划、严密落实、稳定成效，创建新阶段宝清烟叶的新业绩。

会议提出，为全面推进“十四五”时期“五保”、“六清”工作落实落稳，分公司要着力做到“四个全面提升”：全面提升生产方案技术执行到位率，明确认识技术难点，不断提升烟叶质量；全面提升整体干部队伍综合能力素质，清楚认识当前形势，不断推进工作落实；全面提升企业管理规范化水平，明确认识发展方向，推动高效能治理工作机制；全面提升整体烟叶人的精神面貌，清楚认识软实力建设的驱动意义，潜心服务、树立良好的社会形象，推动宝清烟叶行稳致远。