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2011年度标准化制修订计划、企业现有的制度与体系建设文件要求等标准文件，通过查阅、记录和现场观察等形式对管理体系的建立健全、运行及检查考评全过程进行了现场审核，对各部门

2011年度标准化制修订计划、企业现有的制度与体系建设文件要求等标准文件，通过查阅、记录和现场观察等形式对管理体系的建立健全、运行及检查考评全过程进行了现场审核，对各部门

修订计划，加强调查研究，吸收实践经验，注重查漏补缺，按计划、按程序及时修订完善制度标准；要切实强化运行督查，夯实制度

目标，开展标准修订工作。一是组织标准评审，筛选出标准中的操作困难、脱离实际的条款等作为修订对象；二是制定标准修订计划，及时进行标准修订和纠偏

，将以往集中式的体系审核变更为阶段性的审核，使审核时间更充裕、审核更深入；组织对标准化文件进行全面的评审，编制修订计划，不断优化

，提升工作实效。合理安排标准制修订计划，确保标准制修订的过程成为各方共同参与、协商一致的过程，持续从文件求精、执行求实、融合求通上下功夫。经梳理，

进行全面自查评审。经评审，对于管理缺位、无制度可依的，要纳入制度制定计划；对于需要修订的，要纳入制度修订计划。要求切实加强制度制定（

进行全面自查评审。经评审，对于管理缺位、无制度可依的，要纳入制度制订计划；对于需要修订的，要纳入制度修订计划。要求切实加强制度制订（

，对于管理缺位、无制度可依的，要纳入制度制订计划；对于需要修订的，要纳入制度修订计划；对于与公司改革发展不相适应，

标准化工作办公室将编制下发集团2015年标准制修订计划，各单位部门将适时组织标准制修订工作。

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