烟草在线—吸烟有害健康！

优化终端建设入网、日常运维、资源运营、价值评估与迭代升级的全流程管理。　　目前，义乌市局（分公司）已初步建立起以终端资源要素为基础的表单化、数字化评估体系

客户服务的视野聚焦到精准实用上来。立足调查，把清客户需求，建立科学的客户价值评估体系，理清客户价值，精准配置资源；搭建服务体系

客户辐射的消费者进行持续跟踪分析，完成对基础市场的潜力、价值评估，做到一线营销人员实时掌握片区卷烟市场动态和发展趋势。　　二是做精服务，提高零售户满意度

;包括但不限于建立一套客户价值评估体系，实现一窗受理服务模式，带动一支跨区划、跨部门的实体服务队伍。　　项目建设按照“总体规划、分步实施”的原则推进，省局

包括组织准备、精益思想导入、整体调研、设计策划四个步骤；优化与提升阶段包括价值流分析、价值流优化、客户需求拉动价值流三个步骤；巩固与评估阶段包括价值评估和成果标准化两个步骤

;推动形成合作社自我保护、司法维权保护、政府依法保护三位一体、相互结合的保护体系。进一步规范品牌价值评估，为合作社品牌成长创造良好的法制环境。　　　　

品牌的能力和水平；要求客户经理在实地拜访过程中，针对客户实际，有针对性地向客户传授相关知识。　　建立终端档案。终端品牌培育价值的评估，是我们有效

参考零售客户价值评估指标库设定分值为客户进行价值评估再分类。零售客户价值评估指标库　　结合零售客户价值评估指标，对区域全体客户进行分类，主要分为四种

?蒙代尔（Robert　Mundell）博士担任主席，目前被公认为全球三大品牌价值评估机构之一，全资附属于世界领先的战略咨询公司——世界经理人集团

的“形象效益型品牌”，多次被权威品牌价值评估机构评选为中国烟草行业品牌价值最高的品牌；“红河”是红云红河集团的“规模效益型品牌”，在中国烟草行业品牌销量排名

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