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  • 踏上烟草的足迹

    ,所以希望自己走的每一步都是脚踏实地的,都是朝着方向迈进的。每天跟着王静下队落实秋种规划,卸掉了起初的好奇与新鲜,竟然发觉找不到自己在这个岗位价值
  • 狭义年轻化亟待进化和创新

    ,强行给消费者价值,要么就制作一批海报,并配以大段文案,以宣教口吻强行安利自己的品牌。以年轻化之名,行陈旧之实。视觉酷炫化。还有
  • 品类、风格为新品赋能

    ,形成了相互赋能的良性互动。除此之外,“净香品类”为“甲天下”、“海韵中支”等新品注入了品类风格价值;在广东中烟,与“春天”新品上市培育同步进行
  • 三月第一周大事件

    高价走,推进实施「品牌朝上走三年行动计划」,着力培育中支烟大单品,实现,价位价值上的更高占位。二是市场朝外走。构建形成布局更合理、重点更突出
  • 1000元对大品牌意味着什么?

    的安全边界。完全脱离了规模的结构,不过是画饼充饥,现在需要做的,是向商业证明你在规模价值和不可替代性,这需要具体到点的测算与判断。   第二
  • 烟控形势下的烟草广告浅谈

    ”在市场的畅销程度。   江西人一直是江西人,十年间喜好变化为何如此之大?这就说明了“口碑”在商品价值已经超越了商品本身。   谈完“口碑”也就谈谈工业、商业的宣传手法
  • 烟草品牌应锻造高『玩商』产品

    ;有独立学习提升的能力,拒绝被产品说教,拒绝“价值”。再加上这五年来疫情、经济压力、就业压力、内卷环境等的影响,让年轻人在消费中更为注重情绪满足。双边因素之下
  • 中支发展“再思考”

    ;实际上已经在“中支+”的道路上进行了深度探索。过去几年来,它围绕天子时代新文化、高雅香新品类、专属的新技术,对中支产品进行概念价值上赋能,并且这种
  • 观察|中支的『再思考』

    类、专属的新技术,对中支产品进行概念价值上赋能,并且这种创新赋能不是单点的,而是成体系的,全方位、多角度、多维度为中支品类系统化、体系化做加法
  • 一个品牌走向百年 一场活动值得期待

    重九】定位价值更亲民,传递一种高端的亲近感。从请进来到走出去,大重九走进核心重点市场,到每个城市去见见当地的朋友,增进与高端消费圈层的沟通