烟草在线—吸烟有害健康！

管理的数字化集成、共享、使用、管理。杭州卷烟厂的车间现场库满足了现实需求，得到车间一线员工的认可。“车间现场库既提高了备件领用效率，一定程度上缩短了维修时间，又

，及时分析超额原因，确保生产过程中的卷烟裹膜用量始终保持在定额范围内。实时监控裹膜使用情况和强化考核双管齐下，裹膜使用量少了，一线员工参与裹膜节约使用

日，第一期数字化转型系列主题沙龙活动举办，领导班子、相关部门负责人与来自生产一线的员工代表齐聚一堂，面对面交流，开展头脑风暴。大家立足企业和岗位

人才带头作用；定期邀请烟机生产厂家技术人员进行专项培训，开展操作工跨班组对标学习，增强一线员工对提质增效专项行动的参与度和认可度。蓝图绘就，重在执行

建设示范企业”等称号。统筹“破”与“立” 人才培育有路径“‘三级工匠’评聘体系打破了传统的人才选拔方式，为我们一线员工打通了成长通道，架起了实现自我价值的桥梁。”在不久前结束

实际问题案例：安徽中烟工业有限责任公司群众性创新活动安徽中烟在生产经营过程中，发现一线员工在工艺改进、设备优化等方面有着丰富的经验和创新潜力。该公司通过设立创新基金、举办

，企业鼓励技术人员和一线员工积极参与技术创新活动，通过小范围的试验和调整，不断优化生产流程和技术参数，实现技术成果的快速转化和应用。大智治制

;将工艺标准卡固定在工作台，为基层一线员工提供包装机自检自控相关标准，在生产机器上张贴机组可视化保养标准……在抓管理的基础上，今年以来，他们从细

随着鼠标的移动点击，生产调度指挥大屏上五大类质量管理看板、77个关键质量指标对标看板、68项重点加工参数控制情况依次呈现，实时准确地向基层一线员工和管理人员推送各类生产

举全行业之力，努力达成业绩目标，这其中离不开大量一线员工，包括广大零售户群体的拼搏和努力。当然，作为一个庞大的国企，烟草行业

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