烟草在线—吸烟有害健康！

精益管理创新上做文章。在专卖、营销、送货、后勤服务、安全等岗位开展形式多样的创新活动，堵塞管理上的“跑冒滴漏”现象，防微杜渐，持之以恒，常抓不懈

班组级）三级对标体系组成。对标指标细分为仓储类、分拣类、配送类、成本费用类、安全环保类、人力资源类、管理创新类等7类29个子项。通过按月通报对标结果，按季度采取十级评分

常态，狠抓精益管理和管理创新，深化“三大课题”实践，确保企业目标实现。其中不容忽视的一项重要工作就是宣传工作和企业文化建设，为推进企业改革发展汇聚

;同“无止境地追求完美”的精益生产相结合，在质量、成本、安全和效益等方面不断完善，实现管理创新，提升管理绩效和核心竞争力，提升管理水平

;琢磨问题和办法，系统性地构建创新体系，抓好科技创新、文化创新和管理创新）等等。烟草企业家要加强管理，面对形形色色的问题，创造性地

分为管理创新、技术创新，表现形式为课题制与A3报告，同时规定一般改进与创新项目的开展程序，对六源改善、单点课、企业级科技项目管理进行系统安排，增加微

检验“群教”活动成效的重要依据，加大质量管理创新的力度，持续优化质量指标，大力开展质量纠偏、质量竞赛、QC技术攻关、质量弱指标查找、质量防差错演练等活动

，不断夯实发展的基础，在基础管理、体系建设、目标管理、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工作中取得了一定成效，行业企业管理水平有了明显提高

和管理创新，努力顺应新形势、实现新目标、落实新任务。要更新管理理念，转变管理方式，推行规范管理和“精益管理”，实现向管理要效益。进一步分解落实目标

都不应满足于已经取得的成绩，任何时候都不能停止对精益的追求。要真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新

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