烟草在线—吸烟有害健康！

;的工作中发挥新成效。“精E银行”助力车间精益管理新模式，将车间全员纳入积分体系，涵盖提案、改善、对标、工艺、6S、TnPM、能源管理七项重点工作。个人和班组积分的形式使人人

;不断完善班组建设机制，全面推进小组维修制和自主维护模式。面对产能扩大、人手不足带来的压力，该班组科学整合资源，优化检修方法，在推行TnPM设备检

;不断完善班组建设机制，全面推进小组维修制和自主维护模式。面对产能扩大、人手不足带来的压力，该班组科学整合资源，优化检修方法，在推行TnPM设备检

TnPM（全面规范化生产维护），控制设备故障风险。建立兼职保全员队伍，打造维修团队，设立设备维修看板，提高维修响应速度

TnPM管理理念，搭建基于信息化的设备问题预警平台，以开展设备状态评价和精准控制研究为手段实施设备健康评价，创新设备管理绩效评价方法。

节能降耗、对标创优软实力。　　以烟机设备为中心，确定命名范围。活动以6S、六源、单点课等TnPM项目及现场设备点检、维修、操作、保养过程微改善项目为题材，将具有实用、创新及可

。　　三是落实检修作业规范。检修过程中，现场检修人员结合安全管理、TnPM设备管理、6S管理要求，认真落实检修前后及过程中的危险控制、检修规范操作和物料工具的定置摆放以及现场

价值观，围绕省公司创新驱动的要求，以建设符合时代要求的烟草企业为目标，以精益管理为平台，通过质量攻关、六西格码、QC和TnPM等科学工具的运用

的设备保养工作范围，车间以TNPM为导向，深入推进设备保养全员参与工作，车间决定所有管理人员加入到车间主机设备的保养工作中，并明确了相关分工工作

箱进行质量维护、合理安置外，深入推进TnPM管理，做好专项维护封箱设备工作，保障回用塑料烟箱能较好地适应封箱设备。同时，在上机生产时

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