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ISO9000体系文件知识培训和效果评价考试，通过悬挂横幅、制作宣传专栏、工作简报、开展工作等活动营造浓厚的体系建设氛围。　　二是强化目标科学动态管理。依据2012年度质量目标完成情况

，小东着手建立制度、职责、标准、流程、表格等企业运行文件。严格的按照人、时间、标准、检查、改进等ISO标准条理化工作，果然解决了很多问题，成效不错。　　评

，能够发现本身与准则之间的绩效差距，进而指导公司进行系统化的管理改善，以达到卓越的绩效水准。同时，企业也能够有效地整合ISO9000、全面质量管理

完善体系文件、过程内部审核及日常监控检查等一系列措施的实施，保证了我厂质量管理体系与ISO9001：2008标准相符合，通过内部审核，验证

和水平。　　建立并完善企业标准体系，提高“采标”工作的质量和水平。将企业标准体系建设与“采标”工作紧密结合，积极按GB/T19OOO-ISO9OOO《质量管理和质量保证》系列

，内容包括：标准化与ISO9000体现建设之间的关系、目前行业商业企业标准化发展的情况、国家局对行业标准化的要求等。在科技创新项目交流中，共有10个单位对10项科技创新

了一次综合体系内部监督审核工作，通过本次内部审核，评价企业管理体系的符合性和有效性，寻找管理体系改进机会。同时，围绕ISO9001—2008标准

审核工作，通过本次内部审核，评价企业管理体系的符合性和有效性，寻找管理体系改进机会。同时，围绕ISO9001-2008标准相关知识、国家局有关

，公司经济运行部负责人就质量管理体系认证工作的重要性进行了强调，并就抓好此次会议精神的贯彻落实提出具体要求。　　会议还宣读了《江西中烟工业有限责任公司ISO9001质量管理

进行优化规范。强化考核管理，梳理完善各类检查考核资料并纳入ISO9000质量管理体系建设，做到持续改进、动态管理。　　突出科技先行，实现信息环境生态化。在

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