烟草在线—吸烟有害健康！

。了解辖区市场卷烟消费走势，抓住当前卷烟销售工作短板，做好金圣新品培育工作，为明年卷烟销售工作打下基础。　　三是加强客户经理培训。加强客户经理实际操作

等，分析创新型卷烟的需求分布、销售情况，分析创新卷烟市场走势及消费者偏好，充分运用零售终端、微信等信息发布渠道，加深客户及消费者对创新卷烟的关注度

的意见和建议，对辖区市场“假、私、非”卷烟情况进行深入了解，并认真分析各辖区节日卷烟市场销售数据，判断出节后卷烟的销售走势。　　二是关注重点区域。以网格站

相关人员责任。三是加强服务监管。在日常拜访过程中，关注价格标签、价格走势、重点品牌销售、销售流向等市场信息，提高服务监管效率，严防卷烟外流

“1117”高质量发展纲要总纲，认真把握发展态势、政策走势和竞争趋势，突出目标引领，坚持问题导向，以对标管理和管理诊断为抓手，强化

水平。　　锦囊一：念好“销”字经，手中有粮心不慌。“一户一策、对症下药”，通过订足率、品牌宽度、存销比等数据帮助客户分析销售走势，精准规划卷烟库存和品牌组合

;掌握市场动态。组织开展节后市场调研工作，摸清春节前、后消费变化、零售价格、社会库存、品牌走势和终端动销等情况，记录客户对客户服务、货源投放、品牌培育等方面意见和建议

分析到位。此次调研均采取实地入户调查的形式开展，对样本客户所有在销规格库存、动销、价格、市场表现以及客户需求建议进行全面调查，并对低三类、四五类卷烟市场走势进行了重点分析。

。二是借助一线走访契机，了解客户库存、持证亮证、市场价格走势及县局“幸福家”、预订单采集等工作的客户感知等情况，客户意见和建议并联系反馈。三是每日总结当天

：　　一是注重市场反馈。认真收集市场一线信息，密切关注价格走势、社会动销、消费行为变化等情况，及时反馈市场需求和客户提出的意见。　　二是注重终端服务

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