烟草在线—吸烟有害健康！

小组的科学精神，为导入精益思想服务；学习借鉴QC小组的积极态度，为实现精益目标服务；学习借鉴QC小组的理念方法，为用好精益工具服务

，进一步激发职工的积极性和创造性，推动各项工作开展。　　广东中烟强调，要善于创新，把创新作为创优的重点，运用各种精益工具和方法推动创优水平

一支熟悉精益思想、掌握精益工具的业务骨干，在广大干部员工中开展关于精益管理、六西格玛管理等知识的培训，全面提升员工的精益管理能力。

，强化精益制度。充分利用“价值流程图”等精益工具，对企业关键价值链进行全面梳理，找出其中浪费了资源且不创造价值的环节，并根据流程梳理结果，结合

，做好精益工具和方法的研究，逐步建立精益流程和评价考核体系，分步骤地推进陕西中烟精益管理工作的开展。　　二是要着力提高体系管理的深度，提升体系管理

。　　　　三是形成精益流程，实施重点改善。明确发现问题、解决问题、持续改进的流程，以精益营销、精益物流、非法人实体化运作为重点，运用价值流程图分析等精益工具

PDCA工作法，明确发现问题、解决问题、持续改进的流程，以精益营销、精益物流为重点，运用价值流程图分析等精益工具集中精力消灭主要浪费，优化

，推行PDCA，采用精益工具实施精益评价。精益方法是精益管理重要措施，没有恰当的方法，精益管理要想发挥出作用，是不容易做到

、一表、一卡、一标精益改善模型”，在物流中心广泛应用，形成一条“找问题—提建议—做改善—出成效”精益改善链条。　　其他精益工具也在这里得到了充分利用，无论是

;不断提升企业管理水平。　　　一、练好内功，塑精益之魂　　　精益管理不是盲目的学习几个精益工具，就能立竿见影，也不可能寄希望于少数员工，

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