烟草在线—吸烟有害健康！

。　　领导高度重视，将安全主体责任和监管责任落实到位。各单位领导要对安全工作重视程度进一步提高，安全职能部门认真履职，确保工作思路清晰，管理绩效明显

机构设置上与各职能部门平级，但在工作上，接受各职能部门管理与指导，当前行业内推行痕迹化管理、绩效管理等管理手段，每项工作都要限时完成，

分”的现象，不利于员工积极性的调动。通过这样的绩效管理，会导致企业很难发现和挖掘真正需要的战略性人才。　　三、针对绩效管理不足的对策。　　1、正确认识绩效管理。绩效管理是手段

，怎样来维护标准，就必须推行标准化管理和绩效化考核。该局（分公司）中转站在推行7S现场定置管理的过程中，把标准化建设、绩效化考核始终贯穿

的提升上，创优工作成效明显；三是基础管理水平持续提升，采用先进管理办法，拓展基础管理广度和深度，在管理体系建设、对标创优、现场管理

为要求，加强物流成本的过程控制和数据分析，量化物流成本管理的考核标准，实行“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的绩效考评

为支撑，以提高烟农收益为目标，着力提升服务烟农的水平。一是坚持烟叶生产管理绩效挂钩制度，坚决做到计划、组织、责任、人员、技术、奖惩六落实，形成

，争创一批有价值、能应用、可推广的优秀科技成果。持续提升管理变革力。全面导入卓越绩效管理，聚焦战略管理、绩效管理、知识管理、组织治理等，稳步推进组织结构、业务流程、管理

、一线员工评比等活动，加大公开选拔力度，让优秀人才脱颖而出。优化收入分配机制。完善机关、基层单位“三定”方案及岗位管理、薪酬管理、绩效管理办法，坚持收入分配向

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

烟业智汇