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、不断提炼，将管理体系建设工作持续推向深入。三是要以管理方针、目标、任务为管理抓手，系统推进体系运行、全面预算管理、对标及关键绩效管理，在主要业务流程优化基础上

物流管理对标体系》要求，科学应用“对比标杆、改进短板、持续提升、争创一流”的工作方法，瞄准标杆，努力改进，持续完善，稳步推进物流对

　　烟草在线旬阳消息　　为确保圆满完成全年目标任务，陕西中烟旬阳卷烟厂结合工厂实际，紧紧围企业发展目标和任务要求，着力强化综合管理、对标管理、整体技改

加强教育引导，正确认识行业面临的四大挑战和企业发展的形势压力，坚持以科学发展观为指导，把思想政治工作与精细化管理、对标创优、创建标杆工厂、和谐工厂建设相结合

省级优秀县级局和专卖管理对标工作进行检查验收。　　自创优工作以来，马边县局严格按照省、市局的安排部署，全面贯彻落实创建优秀县级局文件精神，紧紧围绕着“重心下移

的工作要求，坚持以6S管理、对标、贯标、创优为抓手，在夯实管理基础上取得了新的进步。特别是在工作中大力推行“对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破

市场营销上水平提高提供及时全面的服务和支持。　　夯实基础工作，完善物流管理体系。通过加强物流现场管理、核算管理、安全管理、质量管理、对标管理工作，进一步提高基础性管理能力

一流”管理目标要求，创新管理工作思路和方式方法，突出抓好预算管理、对标贯标、“两项工作”、绩效考核等工作，持续提高企业管理水平；五是全面加强

继续抓好预算管理、对标管理、争先创优等工作的同时，重点抓好两方面的工作，一方面是要对2011年的6S精益管理进行客观的总结，将一些先进的做法固化成工作的机制

把关，确保党组织的先进性。　　二是加强了支部考核。为切实推进支部工作的开展，党委下发了《创先争优工作考核办法》，把党支部工作与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作

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