烟草在线—吸烟有害健康！

据理论支撑，确保精益化管理的成效性，全面提升企业管理水平。　　3、激发企业内部活力　　对标管理能够通过行业内企业之间的相互对比，促进烟草商业企业间竞争机制

，健全和完善优胜劣汰的竞争机制，最　　终实现“人尽其才，才尽其用”。另外，努力探索缩小不同类别员工之间的收入差距的办法，利用经济杠杆

适者生存，不适者被淘汰。这也就是市场营销常讲的“有竞争才能有活力，有竞争才能求发展”。因此，基层卷烟经营企业应当在推进卷烟营销服务方面必须合理引进竞争机制

;针对卷烟零售市场经营需要开展卷烟品牌培育，形成更为规范的品牌竞争机制，化解品牌投放与市场需求之间存在的突出矛盾。从而，不断拓展市场发展空间，

”工作目而标，即“一个高端品牌、一套中式雪茄标准、一支雪茄专业队伍、一套适应市场竞争机制、一个雪茄风情小镇”。雪茄配件经营研讨会

。　　突出优化调整　推动烟叶生产管理上水平　　优化种植布局。认真落实省局和市政府关于做好2016年烟叶生产工作的意见，改变过去由行政下达种植计划的方式，引入计划资源竞争机制

;企业要一直在专卖制度政策规定下前进。政务方面要抓住控烟禁烟这根勒马索；企业方面要引入竞争机制，从而提高总体竞争实力。烟草行业内部人员的配置要合法合理，改善

的作用，科学履行宏观调控职能，积极推进市场化取向改革，引入市场竞争机制，营造公平竞争环境，实现卷烟品牌“优胜劣汰”。围绕卷烟销售

;保持一定的优胜劣汰率，增加人力资源的弹性。竞争上岗是一种优胜劣汰的竞争机制。通过竞争上岗，可以充分发挥员工主动性，也能使绝大多数员工的积极性都处在一种提升状态

。　　运用竞争机制。竞争既是压力，又是动力，合理开展竞争，让员工保持良好的竞争状态，有利于激发员工创造性解决问题的能力，有利于员工的正能量

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