烟草在线—吸烟有害健康！

驱动，打造企业基础管理平台；建立基准、树好标杆，推动对标与其他管理有机融合；完善机制、突出重点，“四抓四促”提升科技创新能力

，夯实精益管理工作基础。正确把握企业基础管理与精益管理的关系，进一步完善、规范和优化卷烟营销、专卖管理和烟叶生产三大工作的主要业务流程，夯实工作基础，提升

重信用”作为企业根本准则，全面推进法治娄烟建设，规范经营、诚信经营，企业基础管理和信用管理水平不断提升。　　一是大力倡导守法、诚信经营的理念。对客户做好分类

的作用，建立工作汇报和通报制度，推进信息的流动和共享。三是进一步打牢企业基础管理。扎实推进企业现场管理，提升现场管理水平，全面建立企业标准体系

（公司）相关文件的规定执行，制订切合企业实际的年度预算方案。要求要突出预算管理在企业基础管理中的重要地位，强化全员、全过程的全面预算；

分公司领导班子对2014年度的履行职责、班子建设、廉政建设和廉洁自律及各项工作目标任务完成情况等方面的工作进行了全面客观的总结汇报。并就个人围绕“两烟”生产经营、专卖监管管理、企业基础管理和落实党风廉政

：一是做好两标工作，切实提升企业基础管理水平；二是加大培训力度，提高员工操作能力；三是强化体系内审和监督检查，着力提高

，增强依法行政能力；进一步加强法律服务保障工作，完善规范性文件备案审查制度，规范企业基础管理工作，将法治精神贯穿日常工作

生产过程产品质量安全的控制，不断提升企业基础管理水平，为黄鹤楼品牌发展提供有力的管理支撑，将企业的持续健康平安发展建立在牢固的管理基础之上。

内审中发现的问题，明确职责，对提出的建议项要按期完成整改，并通过审核工作切实提高企业基础管理水平，促进企业各项工作的开展。

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