烟草在线—吸烟有害健康！

了下一阶段工作目标。　　　针对专卖日常检查针对性不强，联动检查及提交的检查需求实效性不突出，不能有效解决市场存在的重点、难点问题，要求各片区专管员明确“三个负责

，“五措施”深入开展了烟草专卖零售许可证清理整顿活动，为专卖管理上水平打下了坚实基础。　　　一是重新划归行政区域。按照分区域、分线路、对应客户经理重新划归专管员行政区域

考促学，逐步实现专卖人员由适应型向素质型转变，由管理型向服务型转变；加强零售大户监管，以内管、稽查大队、专管员为支点，逐步实现日常

专管员，专管员第一时间进行实地核实，确保卷烟100%入户落地，杜绝不规范经营行为。　　五、内部监管到位。充分利用内管信息化平台，加大异常商户

结合，提升市场管控能力。　　一是建立工作机制。实行客户经理与专管员“结对子”包户的工作模式，要求客户经理、专管员牢固树立专销人员“两支队伍、一个市场”的工作服务理念

结合，提升市场管控能力。　　一是建立工作机制。实行客户经理与专管员“结对子”包户的工作模式，要求客户经理、专管员牢固树立专销人员“两支队伍、一个市场”的工作服务理念

，抓获一人，查获违法卷烟680.1条，案值22万余元。　　为提高违法大户信息搜索的能力，及时发现异常，城南局安排专管员双人巡查

专销两员职责。制定客户经理和专管员“一对一”市场走访计划，实行“两员片区责任制”，在开展服务拜访和集中检查时，根据分工不同，明确稽查员和客户经理

能规范经营、守法经营、科学经营，对专管员实行一月一排名一通报。　　五是比情况掌控，看谁信息准。专管员应熟知本辖区经营户的基本情况，包括经营规模、从业人员

;全面落实“双下沉”工作要求，实行客户经理、专管员“一对一”包片、包线、包户服务，明确职责，强化协作，互通信息，客户经理、专管员每月每人

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