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感慨。近年来，济南市烟草专卖局（公司）将考核作为“一把手”工程，对传统考核方式进行精益重塑和模式创新，打通营销网建、专卖内管数据
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力，督促烟叶生产管理科、烟站、专卖内管等职能部门切实履行主体责任；充分利用信息化手段，根据往年核查的典型问题、群众信访举报问题，注重信息核查
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品种纯化、卷烟营销、专卖内管合同签订、安全管理等工作作了安排。
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;认真落实行业有关规范卷烟经营方面的制度规定，进一步完善依制度办事、按流程运作的工作机制，杜绝各类不规范经营行为发生。 加强营销部门与专卖、内管等职能部门之间的日常沟通
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合同。制定烟叶移栽面积核查工作方案，烟叶、专卖内管等相关工作人员组成核查工作小组，在做好防护措施的前提下，严格按照方案要求，对种植面积进行实地检查
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培育好业务能力相应成长的队伍。二要履责，推进各司其职。各地市级商业企业的基层县级局要主动作为，构建专卖、内管两线有效互动的工作机制，在案件查处、执法单位
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抽查监管。强化部门联动。对内，与纪检监察、专卖、内管等部门积极联系，进一步加强沟通协调，实现烟叶生产收购工作内部监管信息共享，严把烟叶收购规范管理
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”原则，分别于移栽后和收购期间进行二次合同调整，并在村组两级张榜及入户公示，据实调整合同。制定烟叶移栽面积核查工作方案，烟叶、专卖内管等相关
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真督实查,挤干面积水分“时下正值烟叶生产的关键时节,为准确掌握今年烟田移栽后面积的真实性信息,核实面积底数,在烟站自查的基础上,我局成立了由专卖、内管、纪检监察部门组成的面积核实工作小组,按照“烟叶
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、内管员收集市场信息，及时开展市场检查，加强市场动态分析，注重对异常零售客户的管理，在各片区安插线人，如发现有非法人员收购卷烟
