烟草在线—吸烟有害健康！

。思维创新　提升队伍数字转型能力　数字化工具和技术可以促进工作创新和持续改进。江山市烟草专卖局利用数字化平台和数据分析来发现新的工作方式、提供新的解决方案，推动流程优化和业务创新

、收购质量进行监督指导。定期向工业企业通报收购、备货情况，并开展客户满意度调查，征求工业企业意见和建议，持续改进原烟产品质量。邀请工商企业共同制作、审定新烟

市场需求，设置技术专班，根据生产情况适时调查、研究、讨论和调整技术措施，从各个生产环节进行科学论证，持续改进优质烟生产技术方案。打造学习型烟叶

；优化完善故障管理制度，明晰故障源头、确定故障性质、接受故障教训，推进持续改进，实现故障责任、管理、考评制度化。着力“三环”构建。推行自主设备维护

异动趋向明显、异动总量较大的品规要持续改进投放策略，在策略层面做细此类品规的空间布局和数量投放，尽可能地减少诱发真烟异动的因素。三要加强货源调控。要紧扣“总量控制、稍紧平衡

举措，进一步提升师宗税务宣传影响力，提高纳税人税法遵从度和满意度。同时，以税收宣传月为契机，持续改进作风、做精服务，为纳税人缴费人提供更加

，制定精益管理的计划、方法，逐步形成精益流程，进而持续改进和提升，使企业的管理质量和管理效率循环上升，促进各项工作进入轨道。紧盯每个季度

。四、持续改进烟叶烘烤设备。推广控温精准、升温灵敏的烘烤设备，以控温精准的“燃烧机”、“环保炉”取代“传统燃煤炉膛”、以“智能控温、自动加料”取代“半自控仪、人工加煤”，

压实，突出单批次产出目标考核激励，并实行月度跟踪销号管理。对标对表烟草行业先进卷烟工厂，完善“寻找标杆、找准差距、分析原因、制定措施、持续改进”的工作模式

原因、制定措施、持续改进”的工作机制，用好管理提升“四种工具”，通过管理诊断深挖企业内部潜力点，形成跟踪改进任务清单，落实63个攻关课题。以工艺

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