烟草在线—吸烟有害健康！

、低耗的造纸法再造烟叶生产线顺利通过国家局鉴定、验收，国产造纸法再造烟叶在生产制造能力、清洁生产能力、理化调控能力、配方适用性、产品功能性、质量稳定性等方面实现全面提升。　　“目前

囊括其中，一个新的“大政工”信息化管理体系正式建成。　　玉烟“信息化+精益化”的对象，从能源管理到成本控制，从生产制造到原料供应，从

、信息的判定、卷烟退换货处理、整改实施和验证这些管理环节。涉及到的部门有市场营销中心、生产制造中心、技术研发中心、财务部、各卷烟厂、合作生产企业等，遇到这种情况，一般由归口管理

、专属性的重点品牌制丝专线，增强了品牌核心制造力。　　3.再造烟叶关键技术　　再造烟叶生产制造、清洁生产、质量稳定能力大幅提升，车速、水耗、得率、能耗等主要工艺指标达到国际

，红云红河集团通过MES系统（生产制造执行系统）扩展管理粒度精确程度。MES系统包括两个层次，即集团层和工厂层，两个层次对管理粒度的要求

;红云红河集团于2014年配合国家烟草专卖局有关部门完成行业工商卷烟物流在途信息平台容灾系统建设工作。　　信息化与工业化融合，生产制造逐步升级为全过程智造。　　红云红河集团总部和各生

的照片手机里有好几十张。　　众志成城的精神　　“重庆中烟易从宽老总一直关心、关注着新品试制生产情况。昨天公司副总经理籍涛到工厂就新产品试制生产情况进行了专题调研。今天中午，公司生产制造

;制订精益目标，建立精益组织，运用精益方法，形成精益流程，推动公司精益管理水平持续提升。各卷烟厂和生产制造部要立足由结果管控型向过程管控型的转变

;深受消费者的喜爱与青睐。　　强化支撑　　强化生产制造技术应用与保障支撑体系。加强卷烟生产过程均质化和稳定性控制，科学制定技术标准，优化工艺参数，加强装备

，广大员工开展热烈讨论。围绕如何落实好“两个服务、两个确保”，全系统各单位各部门干部职工都结合本职工作，进行了一番深入思考。　　作为生产制造的重要单位，

烟业智汇