烟草在线—吸烟有害健康！

，帮助客户解决进销存管理、结算等方面的实际问题。加强营销队伍建设，全面开展“走一遍、查一遍”“讲一遍、考一遍”主题活动，摸排出工作中的短板与不足，

，积极宣传引导经营户合法经营。二是切断假烟流入渠道。开展假烟流通环节清理整顿，切断进入市场的通道。开展上游分销商及假烟来源排查，重点摸排假烟进销存线索，

;摸清卖烟大户“进销存”状况，及时更新大户监管档案。截至目前，共更新违规大户监管档案19个，其中停业整顿5户、停供减供14户。　　拧紧“物流监管”螺丝。对

；“听”：客户经理根据客户的进销存数据对客户进行卷烟经营分析并做出合理订货指导，考评人员通过听取客户经理卷烟经营指导合理性评价其分析能力；“问

。　　抓市场研判。组织人员开展市场调研，详细掌握零售客户的进销存信息，全面了解市场、分析市场，为有针对性地调整营销策略、挖掘市场潜力提供科学依据。　　抓经营

店工作制，现场示范，手把手辅导，帮助客户掌握进销存模块、数据查询、非烟商品入库等功能，提升系统运行质量。　　四是后续跟进，做好

辖区客户，切实加强对超高档卷烟经营客户的动态监管，密切关注零售价格和进销存情况，严格查处违规经营行为，确保辖区零售户中不出现超千元或明码标价超千元

，科学购进卷烟。　　二是关注动销。重点围绕进销存、市场价格、销售走势、市场特征等内容，选择具有代表性的零售客户进行重点走访，分析当前市场现状、货源供应匹配

，从卷烟陈列、品牌上柜、明码标价、品牌动销、卷烟扫码以及零售客户卷烟进销存、盈利水平等指标进行现场对标，让客户经理清晰认识到自身工作中存在的问题。　　三是剖析原因

认真分析，并实地核查客户经营规模、卷烟进销存、销售渠道、销售对象等，综合判定客户经营业态和能力是否符合实际，实行动态管理，做到级别属性划分准确

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