烟草在线—吸烟有害健康！

监督管理机制建设，落实内部控制，防范资金风险，使资金监管工作更加规范化、程序化、透明化。　　二是严把费用支出关口。进一步加强对费用控制工作的重视，

平”基本方针和战略任务，实践“三大课题”，提升“五个形象”，争当“三个楷模”，确保卷烟销量增长1%以上、结构提升4%以上；加强成本费用

;着力增收节支。将费用控制指标纳入市局（公司）绩效考核，进一步提高各部门（单位）的节约意识；将经营部门的业绩指标与

、定点加油，严格监督检查，实行节奖超罚。　　五是规范制度建设，加强费用控制。将厉行勤俭、反对浪费等内容纳入相关制度，重点对费用开支、公务接待

公务用车购置及运行费用的控制。按照上述原则组织编制企业成本费用预算。　　三是规范编制流程。按照《烟草行业全面预算管理办法》及工商企业预算管理专项规程的要求，落实各责任主体的编制责任

部门进行预算编制工作；　　四是加强重点费用预算控制。各部门严格按照国家局重点费用控制的有关文件要求，严格业务招待费、车辆燃油费、车辆修理费、办公费等行业重点控制费用支出

;对照《云南省施甸县烟草专卖局2013年综合管理考核办法》，重点围绕基层党建、党风廉政建设、经济责任目标（费用预算执行情况、重点费用控制、烟叶生产投入补贴、资金安全管理

，对照《云南省施甸县烟草专卖局2013年综合管理考核办法》，重点围绕基层党建、党风廉政建设、经济责任目标（费用预算执行情况、重点费用控制、烟叶生产投入补贴、资金安全管理

。　　二是整治“门难进、脸难看、事难办”，整顿机关工作作风，切实整治“庸懒散”，坚决纠正部门之间推诿扯皮现象。　　三是整治公款吃喝，加强重点费用控制

专卖、精益人力资源管理、精益成本费用控制”主题活动，高质量推进精益管理模式的导入实施。各相关部门要制定切实可行的专项精益管理主题活动实施方案，确保活动取得实效。　　

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